1. 変わりゆく埼玉県私立高校の現状と昌平高校の立ち位置
埼玉県内の高校入試市場は、今まさに大きな構造変化の渦中にある。2024年度の統計によれば、県内公立高校で約2,200名の欠員が生じる一方で、私立高校の生徒数は前年度比で566名増加し、定員充足率は1.09倍という全国屈指の高水準を記録した。この「公低私高」の状況は、保護者の「私立志向」がかつてないほど強まっていることを示している。こうした激化する私立間競争において、昌平高校は現状の成功に安住することなく、さらなる高みを目指す改革へと舵を切ったのである。
2. 令和8年度「授業料無償化」の影響と公的支援の仕組み
2026年度（令和8年度）から開始される授業料無償化の拡充は、私立高校進学の心理的・経済的ハードルを劇的に下げる要因となる。昌平高校では、公的支援の強化に伴い、以下の支援体制を明確に打ち出している。
- 授業料の原則無償化: 国の就学支援金（年額457,200円）を活用することで、学校側は「授業料を原則として徴収しない」方針を掲げている。
- 埼玉県独自の追加補助（入学金・施設費等）:
- 世帯年収609万円未満: 入学金および施設費等に対して追加の補助が適用される。
- 世帯年収500万円未満: さらに手厚い補助対象となり、私立進学における保護者の実質的な負担は極めて限定的となる。
このように、学費の心配をせず「教育内容の質」で学校を選べる環境が整ったことは、受験生にとって大きな追い風である。
3. 学校改革「ネクストステージ昌平」のビジョンと組織変革
昌平高校は、2007年の共学化改革から20年を迎える2027年を見据え、2024年より新改革「ネクストステージ翔平」を始動させた。本改革の最大の注目点は、西山本学園で圧倒的な進学実績を築き上げた飯田光政氏を副校長兼大学進学戦略室長として招聘したことにある。
飯田氏の指揮のもと、同校は以下の3つの柱を強化し、埼玉県ナンバーワンの地位を確固たるものにする構えである。
- 大学進学: 「7年後に東大20人、10年後に40人」という、西山本学園での実績を彷彿とさせる野心的な数値目標を提示。
- 探究・グローバル: 世界水準の学びを提供し、自律的な課題解決能力を育成。
- 文武融合: スポーツと学業の相乗効果を科学的に追求。
今回の改革の本質は、過去19年の成功で定着しつつあった「現状維持」の空気を打破し、教員自らが自律的に挑戦する「変わり続け、もっと成長する」組織文化の再創造にある。
4. 教育プログラムの再編：平日5日制と土曜日の活用
学習効率の最大化を図るため、3学期制から2学期制への移行、および平日5日制授業への変更が実施された。特筆すべきは、通常授業から切り離された「土曜日」の活用法である。既に一部の講座が満席となるほどの支持を得ており、その内容は多岐にわたる。
- 土曜講習: 難関大対策から基礎固めまで、習熟度別のプログラムを展開。
- 探究活動・模試・資格取得: 杉戸町との地域連携探究や、英検・漢検等の検定対策。
- 国際・地域交流: 外部機関と連携したグローバル体験の提供。
この柔軟な土曜プログラムが、生徒の「個別のニーズ」を的確に捉えている事実は、同校の教育サービスの質の高さを物語っている。
5. 「グローバル・英語」と「文武融合」の具体施策
英語教育では「パワーイングリッシュプロジェクト」を推進。卒業までに「全員が英検2級取得」を目指すだけでなく、学年の約3分の1に相当する「準1級100名以上」という極めて高い目標を設定している。また、オーストラリアの「セント・ピーターズ・ルーサガン・カレッジ」との新たな姉妹校提携により、実戦的な英語使用の場を拡大させている。
一方、「文武融合」の深化も見逃せない。2026年夏に6クラブがインターハイ出場を決めた「特進アスリートクラス」では、データサイエンスを用いた身体分析を導入。精神論ではなく、科学的根拠に基づいた身体管理とトレーニングを行うことで、学業と競技の両立を高い次元で実現している。
6. 2026年度（令和8年度）入試要項の核心
ブランド価値の向上と私立間競争の激化を反映し、2026年度入試では一部の基準が厳格化されている。
- 入試日程:
- 推薦入試: 1月22日（単願・併願）、1月23日（併願のみ）。
- 一般入試: 1月30日（単願・併願）。
- 募集定員: 490名。
- 基準の変更: IB（国際バカロレア）コースおよび選抜進学コースの内申・偏差値基準が、前年度より1ポイント引き上げられた。これは、志願者の増加に伴う選抜性の高まりを示している。
- 入試制度の特色:
- IBコース: 定員15名を厳守。事前加点制度は適用されず、当日の作文・面接の結果を最重視する実力選考を行う。
- 指定校推薦: 近隣中学校向けに各校1名の枠を設け、面接のみで合否を判定する地域貢献型の枠を維持。
- 自己推薦: 7月以降の北辰テスト等の上位2回平均で判定。
- スカラシップ・スライド合格: 成績優秀者への授業料免除（A/B/C）や、不合格時の下位コース再判定制度を完備。加点は選抜コースで最大6点（英検3級以上等）まで認められる。
7. 昌平高校が提示する「行きたい大学」への道筋
昌平高校が掲げる「行ける大学ではなく、行きたい大学へ」という進路指導の哲学は、単なるスローガンではない。それは、偏差値による限界を設けず、生徒の可能性を最大限に引き出すという戦略的なブランディングである。
このビジョンを具現化するため、飯田副校長自らが来年度の中学1年生（第7学年）の学年総責任者に就任し、現場に裁量権を与えるボトムアップ型の改革がスタートする。中高一貫の6年間を見据えた「真の改革」が、今まさに足元から始まっているのである。変わり続けることを恐れない昌平高校の姿勢は、埼玉県内の上位公立高校を脅かす新たな選択肢として、今後ますます存在感を増していくに違いない。